On-demand Webinar
Sprache: English
Können Sie erfolgreich das Agile Portfolio Management in Ihrer Organisation integrieren? Entgegen der Versprechen der meisten Scaling Frameworks, lösen sie meistens nicht die Herausforderungen im Portfolio Management.
Aus vielfacher Erfahrung und Feedback unserer Kunden wissen wir, dass Einführung und Integration von Agile Portfolio Management ein Abenteuer an sich sind.
In diesem Webinar befassen wir uns mit den Fallstricken, Tipps und Tricks, wenn es darum geht, Portfolio Management in Ihrer agilen Organisation skalierbar zu integrieren.
Warum dieses Webinar?
Plant Ihre Organisation, mit Agile Portfolio Management zu beginnen, oder erfahren Sie Schwierigkeiten und Herausforderungen bei der Integration, dann ist dieses Webinar für Sie.
Takeaways
- Wie ist die Verantwortung auf die verschiedenen Ebenen im Rahmen des Agile Portfolio Management Prozesses/Frameworks verteilt?
- Welche Rolle spielt IT Tooling im Agile Portfolio Management Prozess?
- Was ist die Bedeutung der Portfolio Breakdown Struktur?
- Wie integriert man den Rhythmus des Agile Portfolio Managements in die bestehende Organisation/Meetings?
Zielgruppe
C-Level-Führungskräfte, Portfolio-Manager, Produktmanager, Produktbesitzer, Management im agilen Kontext
Unsere Experten:
Robert de Moed ist Portfoliomanager bei Philips. Seine Aufgabe ist es, die Wertschöpfung zu strukturieren und gleichzeitig eine agile Arbeitsweise zu ermöglichen. Zuvor half er der DMEC-Organisation bei ihrer agilen Transformation und verfügt über langjährige Erfahrung beim Aufbau von Innovationsfähigkeiten innerhalb der Organisationen.
Menno van Eekelen ist Senior Agile Consultant bei Xebia und konzentriert sich auf die Transformation zur agilen Arbeitsweise, einschließlich der notwendigen Änderung der Organisationsstruktur, Einstellung und des Verhaltens. Menno schöpft Energie aus dem Lernen und Coachen der Mitarbeiter und des Führungsteams. Er ist seit vielen Jahren ein erfahrener Trainer in Agile und Führung und hat Organisationen wie SuitSupply, Delta Lloyd, Topicus, Rabobank und ING unterstützt.
Serge ist Principal Agile Consultant und Certified Scrum@Scale bei Xebia. Seine Karriere war immer eine Mischung aus Agile- und Softwareentwicklung (JEE/XP/Scrum), bis er 2007 für seinen ersten vollständigen Auftrag als Agile-Berater angefragt wurde. Serge ist CSP und unterrichtet Certified Scrum Master-Kurse bei Jeff Sutherland und Certified Scrum Product Owner-Kurse bei Arlen Bankston. Durch seine Aufgaben liegt Serges Fachwissen in der agilen Einführung großer Unternehmen und im Product Ownership. Er unterstützte Organisationen wie Ericsson, bol.com, Albert Heijn und Triodos Bank.
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